APAKAH SIA ITU ? MENGAPA MEMPELAJARI SIA ?

Rantai Persediaan (Supply Chain)

Bagaimana SIA Dapat Menambah Nilai Bagi Organisasi

SIA dapat menambah nilai bagi organisasi dengan cara memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu, agar kelima aktivitas utama rantai nilai dapat dilaksanakan dengan lebih efektif dan efisien. 

–SIA dapat menambah nilai bagi organisasi dengan cara :

–Memperbaiki kualitas dan mengurangi biaya untuk menghasilkan produk atau jasa.

–Memperbaiki efisiensi.

–Memperbaiki pengambilan keputusan.

–Berbagi pengetahuan.

SIA yang dirancang dengan baik juga dapat membantu meningkatkan laba organisasi dengan memperbaiki efisiensi dan efektifitas rantai persediaannya. 

urutan materi Sistem Informasi Akuntansi

1. Tinjauan Sekilas Sistem Informasi Akuntansi
2. APAKAH SIA ITU ? MENGAPA MEMPELAJARI SIA ?
3. Proses Bisnis Tinjauan Menyeluruh Sistem Informasi Akuntansi (SIA).
4. apa itu E-Business? Penjelasan Model, Pengaruh, E-Business dan ASP-ASP
5. Pembuatan Model Data dan Desain Database pada Sistem Informasi Akuntansi (SIA)
6. Pengendalian dan Sistem Informasi Akuntansi terhadap Ancaman-ancaman atas SIA
7. Pengendalian Sistem Informasi Berdasarkan Komputer berdasarkan Empat Prinsip Keandalan Sistem
8. Penipuan dan Pengamanan Komputer Dalam Sistem Informasi Akuntansi
9. Audit Sistem Informasi Berbasis Komputer pada Sistem Informasi Akuntansi
10. Siklus Pendapatan: Penjualan dan Penagihan Kas pada proses Sistem Informasi Akuntansi
11. Siklus Pengeluaran: Pembelian dan Pengeluaran Kas Selama Dalam Sistem Informasi Akuntansi
12. Siklus Produksi untuk proses Sistem Informasi Akuntansi
13. Siklus Penggajian dan Manajemen Sumber Daya Manusia - Sistem Informasi Akuntansi
14. Sistem Buku Besar dan Pelaporan pada Sistem Informasi Akuntansi
15. Berbagai Strategi Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi

Data & Informasi serta Pengambilan Keputusan

• Apakah Informasi itu ?
• Istilah data mengarah pada fakta-fakta yang kita kumpulkan, simpan, dan proses dengan sistem informasi.
• Informasi adalah data yang telah diatur dan diproses untuk memberikan arti (pengambilan keputusan yang tepat) 

Data & Informasi serta Pengambilan Keputusan

Data & Informasi serta Pengambilan Keputusan

Apakah pengambilan keputusan itu ? Pengambilan keputusan melibatkan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Identifikasi masalah.
2. Memilih metode untuk memecahkan masalah.
3. Mengumpulkan data yang dibutuhkan untuk melaksanakan  model keputusan tersebut.
4. Menginterpretasikan keluaran model tersebut.
5. Mengevaluasi sisi positif dari tiap alternatif yang ada.
6. Memilih dan melaksanakan solusi yang dipilihnya.

Keputusan dapat dikategorikan berdasarkan sebagai berikut :

• Tingkat struktur yang ada
• Atau berdasarkan lingkupnya

Struktur Keputusan

Keputusan terstruktur bersifat berulang-ulang, rutin, dan dipahami dengan baik hingga dapat didelegasikan kepada pegawai di tingkat lebih rendah dalam suatu organisasi. Sebagai contoh, Keputusan untuk memberikan kredit ke para pelanggan lama, hanya membutuhkan pengetahuan tentang batas kredit pelanggan dan saldo saat ini. Keputusan yang terstruktur sering kali dapat diotomatisasikan.

Keputusan semi terstruktur  ditandai dengan peraturan-peraturan yang tidak lengkap untuk mengambil keputusan, dan adanya kebutuhan untuk membuat penilaian serta pertimbangan subyektif sebagai pelengkap analisis data yang formal. Sebagai contoh,Menetapkan anggaran pemasaran untuk suatu produk baru.

Keputusan tidak terstruktur bukan merupakan keputusan yang berulang dan rutin.

Contoh, memilih sampul depan sebuah majalah.

Ruang Lingkungan Hidup Keputusan

• Berdasarkan pengaruhnya, terdapat bermacam-macam jenis ruang lingkup keputusan.
• Pengendalian Operasional berurusan dengan kinerja yang efektif dan efisien atas tugas tertentu.
• Pengendalian Manajemen berurusan dengan pemakaian yang efektif  dan efisien atas sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi.
• Perencanaan Strategis berurusan dengan penetapan tujuan organisasi dan kebijakan untuk mencapai tujuan tersebut. 

SIA Dan Strategi Korporat

• Perkembangan baru dalam teknologi informasi  cenderung kepada perancangan SIA.
• Apa tuntutan dasar yang dibutuhkan untuk menilai biaya dan manfaat dari pengembangan teknologi informasi yang baru ?

Teknologi Informasi dan Strategi Perusahaan (bisnis)

Memperkembangkan pengertian dasar dari……….

• strategi perusahaan.
• Bagaimana perkembangan teknologi informasi dapat digunakan alat untuk pengadaan strategi organisasi.
• Bagaimana perkembangan teknologi informasi dapat digunakan untuk menciptakan kesempatan untuk memodifikasi strategi yang ada.
• Karena fungsi SIA dalam sebuah organisasi, maka seharusnya dirancang untuk merefleksikan nilai dari budaya organisasi tersebut.

Strategi dan Posisi Strategis

Dua Strategi dasar bisnis

1. Strategi biaya rendah
2. Strategi diferensiasi produk dan jasa

Tiga Posisi Strategi Dasar

1. Posisi strategis berdasar keanekaragaman
2. Posisi strategis berdasar kebutuhan
3. Posisi strategis berdasar akses

SIA suatu organisasi memainkan peranan penting dalam membantu organisasi mengadopsi dan mempertahankan posisi strategis.

• Pengumpulan data tiap aktivitas
• Pengubahan data menjadi informasi yang dapat digunakan oleh manajemen untuk mengkoordinir (mengatur) aktivitas-aktivitasnya (pekerjaannya).

Apakah nilai informasi itu ?

Nilai informasi adalah manfaat yang di dihasilkan oleh informasi setelah dikurangi biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan informasi tersebut.

Peran SIA

• Internet menjadikan strategi lebih penting dari sebelumnya 
• Sistem Enterprise resource planning (ERP) dirancang untuk mengatasi masalah-masalah ini karena mereka mengintegrasikan seluruh aspek operasi perusahaan dengan SIA.
• Kunci utama dari fitur sistem ERP adalah integrasi data keuangan dan non keuangan operasional.