PERAMALAN KEBUTUHAN SDM

PERAMALAN

-   Penggunaan informasi masa lalu dan sekarang untuk mengidentifikasi kondisi yang diharapkan pada masa yang akan datang

METODE PERAMALAN 

-   Judgmental

• Dasar : pendapal manajer, opini.
• Aturan dan kebijakan yang berlaku sbg pedoman
• Delphi technique---meminta pendapat kelompok ahli
• Nominal groups-diskusl terbuka untuk mencapai suatu konsensus

Matemati

• Raslo produktlvltas--units produced per employee
• Raslo Staf-estimates of Indirect labor needs
• Anellsls ragresl
• Model Slmulasl

PERIODE PERAMALAN

• Short-term- kurang dart 1 tahun 
• Intermediate- hingga 5 tahu
• Long -range-lebih dari 5 tahun

METODE PERAMALAN

Langkah 3: PERAMALAN PERSEDIAAN SDM

• Peramalan Persediaan SDM
• External Supply
• Perpindahan pekerja dari berbagal tempat
• Turn over
• Jumlah lulusan
• Perubahan komposis angkatan kerja
• Predlksl Ekonoml
• Perkembanqan dan perub teknologl
• Kebljakan pemerlntah
•  Internal Supply

PENILAIAN INTERNAL SDM ORGANISASI

• Audit pekerjaan dan ketrampilan ? 
• Jabatan apa yang ada sekarang ? 
• Berapa banyak karyawan yang melakukan pekerjaannya dgn baik pada job yang ada ?
• Seberapa penting Job-job yang ada ?
• Jabatan apa yg dibutuhkan untuk implementasi strategi organisasi pada masa mendatang ?
• Bagaimana karakteristik pekerjaan yang diprediksikan ?

Organizational Capabilities Inventory (skills inventory)

• - Lihat data komotensi individualo (knowledge, skills, and abilities (KSAs)
• - Lihat data organizational capabilities
• Angkatan kerja dan demografl 
• Kemajuan karir indlvldual 
• Kinerja Individual

TAHAP 5: MENGEVALUASI EFEKTIVITAS , SDM

• Diagnosis
• Biaya per karyawan
• Kompensasi- berapa % dari biaya keseluruhan 
• % biaya keseluruhan Divisi SDM 
• Biaya gaji
• Tingkat Turnover
• Tingkat Absenteeism