MOTIVASI Dalam Managemen Perilaku Organisasi

1. Pengertian motivasi

Proses yang ikut menentukan intensitas, arah dan ketekuNan individu dalam mencapai tujuan (keinginan)

2. Teori hierarki kebutuhan

Teori motivasi yang dikemukakan “abraham maslow” mengeNai lima jenjang kebutuhan didalam diri manusia:
A. Psikologis, kebutuhan paling mendasar bagi manusia
B. Keamanan, keselamatan & perlindungan terhadap fisik &Emosional
C. Sosial, kebutuhan kasih sayang diantara manusia
D. Penghargaan, penghormatan atas diri pribadinya
E. Aktualisasi diri, dorongan menjadi pribadi unggul

Hirarki kebutuhan dari maslow

3. Teori x dan teori y

A. Teori x
    ■ karyawan secara inheren tidak menyukai kerja
    ■ karyawan harus dipaksa, diawasi atau diancam (sangsi)
    ■ karyawan menghindari tanggung jawab
    ■ karyawan berlindung pada alasan lain

B. Teori y
    ■ kerja merupakan sesuatu yang alami (suka kerja)
    ■ pengawasan diri jika ada komitmen
    ■ belajar terus, tanggungjawab
    ■ mengambil keputusan inovatif & disebarkan pada orang

4. Teori dua faktor

Dikembangkan oleh frederick herzberg yang populer diseBut teori motivasi-higiene
A. Faktor intrinsik, berhubungan dgn kepuasan kerja
B. Faktor ekstrinsik, berhubungan dgn ketidakpuasan

Kritik terhadap teori dua faktor:
1. Prosedur yang digunakan terbatasi oleh metodologinya
2. Pengukuran yang digunakan masih diragukan
3. Tidak digunakan ukuran total kepuasan
4. Teori ini mengabaikan variabel situasi
5. Asumsi herzberg, hubungan antara kepuasan dan produkTivitas

5. Teori kontemporer

A. Teori erg
Dikembangkan oleh clayton alderfer, terdapat tiga keLompok kebutuhan inti:
    ■ eksistensi (existence), kebutuhan materiil dasar
    ■ keterhubungan (relatedness), hasrat untuk memelihaRa hubungan antar pribadi
    ■ pertumbuhan (growth), hasrat intrinsik untuk perkemBangan pribadi

B. Teori kebutuhan mcclelland
Dikembangkan oleh david mcclelland, teori ini berfokus Pada tiga kebutuhan:
    ■ kebutuhan akan prestasi, dorongan untuk unggul
    ■ kebutuhan akan kekuasaan, membuat orang lain berperi Laku meneurun cara yang mereka inginkan
    ■ kebutuhan akan kelompok pertemanan, hasrat untuk huBungan antar pribadi yang ramah

Hubungan peraih prestasi dan pekerjaan

C. Model motivasi intrinsik
Dikembangkan oleh ken thomas, model ini lebih menekanKan perasaan perasaan adanya:
    ■ pilihan, peluang untuk menyeleksi aktivitas yg rasional
    ■ kompetensi, untuk mencapai pilihan perlu cara terampil
    ■ penuh hati, peluang untuk mengejar sasaran bernilai
    ■ kemajuan, membuat langkah maju yang lebih berarti

D. Teori kesetaraan
Dikembangkan oleh jene pearson, teori ini menekan indiKasi bahwa individu berusaha membandingkan dengan yg Dilakukan oleh orang lain, melalui empat acuan:
    ■ didalam diri sendiri, pengalaman karyawan dalam posisi Berbeda dalam organisasi yang sama
    ■ diluar diri sendiri, pengalaman karyawan dalam situasi Diluar organisasinya sekarang
    ■ di dalam diri orang lain, individu atau kelompak lain di Dalam organisasi karyawan itu
    ■ di luar diri orang lain, individu atau kelampok individu Diluar organisasi

Enam pilihan menghilangkan ketidaksetaraan:
■ mengubah masukan (input)
■ mengubah keluaran (output)
■ mendistorsi persepsi mengenai diri
■ mendistorsi persepsi mengenai orang lain
■ memilih acuan yang berlainan
■ meninggalkan arena

E. Teori pengharapan
Teori ini dikembangkan oleh victor vroom, teori ini meNyatakan: bahwa kecenderungan kuat untuk bertindak Tergantung pada  kekuatan pengharapan yang menjadi Daya tarik baginya. Teori ini terdapat tiga hubungan:
    ■ hubungan upaya-kinerja, hasil yang dipersepsi individu Akan mendorong kinerja
    ■ hubungan kinerja-imbalan, keyakinan bahwa kinerja Tertentu akan mendorong tercapainya output tertentu
    ■ hubungan imbalan-sasaran pribadi, sejauh mana imbalan Memenuhi kebutuhan pribadi

Teori harapan