Model pengambilan keputusan:
1. Komposisi produk2. Membeli atau membuat produk sendiri
3. Menjual atau memproses lebih lanjut produk
4. Menghentikan atau melanjutkan produk
5. Menerima atau menolak pesanan khusus
6. Perencanaan laba
Model keputusan yang didasarkan pada informasi Akuntansi differensial sehingga manajemen dapat Memperoleh gambaran tentang potensi dan kemampuan memperoleh peluang dengan cara menambah Laba perusahaan.
1. Komposisi produk
Perbandingan produk sedemikian rupa, untuk di produksi/dijual, dimana komposisi tsb memberi total laba yang paling besar, sesuai dgn informasi yang tersedia.*1) alternatif dua produk
Kesimpulan: pilih produk a
*2) kapasitas mesin dan waktu
Pembuatan produk
Kapasitas mesin : 400.000 jam
Produk a membutuhkan waktu : 20 jam/unit
Produk b membutuhkan waktu : 4 jam/unit
Kesimpulan: pilih produk b
*3) daya serap pasar terbatas
Daya serap pasar untuk produk a: tak terbatasDaya serap pasar untuk produk b: 80.000 unit
Komposisi produk:
Produk a: 4.000 unit (80.000 jm)
Produk b: 80.000 unit (320.000 jm)
| KETERANGAN | PRODUK A | PRODUK B |
| UNIT YANG DIPRODUKSI | 6.000 | 70.000 |
| BIAYA VARIABEL | Rp 2.500 | Rp 1.000 |
| CONTRIBUTION MARGIN | Rp 15.000.000 | Rp 70.000.000 |
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABA Rp 85.000.000
Daya serap pasar untuk produk b: 80.000 unit
| KETERANGAN | PRODUK A | PRODUK B |
| UNIT YANG DIPRODUKSI | 8.000 | 60.000 |
| BIAYA VARIABEL | Rp 2.500 | Rp 1.000 |
| CONTRIBUTION MARGIN | Rp 20.000.000 | Rp 60.000.000 |
Produk a: 6.000 unit (120.000 jm)
Produk b: 70.000 unit (280.000 jm)
Daya serap pasar untuk produk b: 80.000 unit
| KETERANGAN | PRODUK A | PRODUK B |
| UNIT YANG DIPRODUKSI | 10.000 | 50.000 |
| BIAYA VARIABEL | Rp 2.500 | Rp 1.000 |
| CONTRIBUTION MARGIN | Rp 25.000.000 | Rp 50.000.000 |
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABA Rp 75.000.000
Komposisi produk:
Produk a: 8.000 unit (160.000 jm)
Produk b: 60.000 unit (240.000 jm)
*3) daya serap pasar terbatas
Daya serap pasar untuk produk a: tak terbatas
Daya serap pasar untuk produk b: 80.000 unit
Komposisi produk:
Produk a: 10.000 unit (200.000 jm)
Produk b: 50.000 unit (200.000 jm)
2. Membeli atau membuat produk sendiri
Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif Membeli atau membuat sendiri suatu produk. Dengan pertimbangan:□ terdapat kapasitas yang masih nganggur
□ memiliki kemampuan untuk membuat sendiri
□ biaya tetap masih belum terserap secara penu
□ ada tawaran produk yang sama di pasar
CONTOH-1:
PERUSAHAAN INGIN MEMBUAT SUKU CADANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SEBANYAK 100.000 UNIT. HARGA YANG DITAWARKAN OLEH PASAR SEBESAR Rp 250/UNIT
| KETERANGAN | TARIF | TOTAL BIAYA |
| KOMPONEN: | ||
| BAHAN BAKU | 50 | 5.000.000 |
| TENAGA KERJA (V) | 100 | 10.000.000 |
| BIAYA OVERHEAD (V) | 30 | 3.0O0.000 |
| BIAYA OVERHEAD (T) TERHINDAR | 40 | 4.000.000 |
| BIAYA OVERHEAD (T) BERSAMA | 50 | 5.000.000 |
| TOTAL BIAYA PRODUKSI | 270 | 27.000.000 |
| KOMPONEN BIAYA: | ||
| BAHAN BAKU | 50 | 5.000.000 |
| TENAGA KERJA (V) | 100 | 10.000.000 |
| BIAYA OVERHEAD (V) | 30 | 3.0O0.000 |
| BIAYA OVERHEAD (T) TERHINDAR | 40 | 4.000.000 |
| TOTAL BIAYA PRODUKSI | 220 | 22.000.000 |
| HARGA YANG DITAWARKAN (MEMBELI) | 250 | 25.000.000 |
| SELISIH BIAYA YANG TERJADI | 30 | 3.000.000 |
CONTOH-2:
PERUSAHAAN INGIN MEMBUAT SUKU CADANG SESUAI KEBUTUHAN SEBANYAK 100.000 UNIT, HARGA YANG DITAWARKAN OLEH PASAR SEBESAR RP 350/UNIT. DATA BIAYA PRODUKSI SBB:
| KETERANGAN | TARIF | TOTAL BIAYA |
| KOMPONEN: | ||
| BAHAN BAKU | 50 | 5.000.000 |
| TENAGA KERJA (V) | 100 | 10.000.000 |
| BIAYA OVERHEAD (V) | 30 | 3.0O0.000 |
| BIAYA OVERHEAD (T) TERHINDAR | 90 | 9.000.000 |
| TOTAL BIAYA PRODUKSI | 270 | 27.000.000 |
PENGHITUNGAN MANFAAT BIAYA:
□ HARGA BELI (350 x 100.000) : Rp 35.000.000
□ TAKSIRAN BIAYA PRODUKSI : Rp 27.000.000
□ PENGHEMATAN BIAYA YANG DIPEROLEH : Rp 12.000.000
Informasi akuntansi untuk keputusan
3. Menjual atau memproses lebih lanjut
Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk Dengan pertimbangan:□ ada pendapatan dan biaya differensial
□ memiliki kemampuan untuk memproses lebih lanjut
□ ada peluang pasar yang lebih baik atas produk yg Dibuat
Informasi biaya produk “a”
| KETERANGAN | TARIF | TOTAL BIAYA |
| BAHAN BAKU | 2.000 | 20.000.000 |
| TENAGA KERJA (V) | 1.000 | 10.000.000 |
| BIAYA OVERHEAD PABRIK (V) | 1.500 | 15.000.000 |
| BIAYA OVERHEAD PABRIK (T) | 1.300 | 13.000.000 |
| BIAYA ADMINISTRASI & UMUM (T) | 500 | 5.000.000 |
| BIAYA PEMASARAN (T) | 750 | 7.500.000 |
| TOTAL BIAYA PENUH PRODUK “A” | 7.050 | 70.500.000 |
Data tambahan saat ini:
A. Unit yang terjual 10.000, harga rp 10.000/unit
B. Total kos yang diperhitungkan rp 70.500.000
C. Laba bersih yang diperhitungkan rp 29.500.000
D. Diproses menjadi produk a-1 tidak memerlukan Investasi baru,
E. Tambahan biaya rp 5.000/unit, harga jual baru Rp 18.500
Informasi akuntansi untuk keputusan
| KETERANGAN | JUMLAH |
| PENDAPATAN DIFFERENSIAL | 85.000.000 |
| BIAYA DIFFERENSIAL | 50.000.000 |
| LABA DIFFERENSIAL | 35.000.000 |
Contoh lanjutan:
Untuk memproses lebih lanjut diperlukan tambahan Investasi rp 100.000.000 (produk “a” menjadi “a-1”) Manfaat ekonomis tiga tahun, roi 20%.
Informasi akuntansi untuk keputusan
| KETERANGAN | JUMLAH |
| PENDAPATAN DIFFERENSIAL | 85.000.000 |
| BIAYA DIFFERENSIAL | 50.000.000 |
| LABA DIFFERENSIAL | 35.000.000 |
| KETERANGAN | JUMLAH |
| PRESENT VALUE: TAHUN 1 : 0,833 x 35.000.000 TAHUN 2 : 0,694 x 35.000.000 TAHUN 3 : 0,579 x 35.000.000 TOTAL NILAI PRESENT VALUE TAMBAHAN INVESTASI | 29.155.000 24.290.000 20.265.000 73.710.000 100.000.000 |
| NILAI TUNAI BERSIH | 26.290.000 |
4. Menghentikan atau mempertahankan produk
Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif Menghentikan atau melanjutkan produk atau kegiatan tertentu. Jika perusahaan memiliki lini produk, Memiliki divisi yang berpotensial menyumbangkan Kerugian.Dengan pertimbangan:
□ pendapatan differensial dan biaya differensial Yang hilang
□ manfaat biaya terhindar yang diperoleh
Jika lini produk hendak ditutup, maka harus dipertimbangkan berbagai kemungkinan yang terjadi:
□ kontribusi pendapatan yang dikorbankan
□ manfaat biaya yang dapat dihindarkan
□ biaya yang tidak dapat dihindarkan
□ total manfaat yang diperoleh
Pt. Wirayuda
Laporan laba-rugi per lini produk
Periode tahun 2009
(dalam ribuan rupiah)
Laba total (a + b + c)
Informasi akuntansi untuk produk “c”
| KETERANGAN | JUMLAH |
| MANFAAT BIAYA: BIAYA VARIABEL BIAYA TETAP YANG TERHINDARKAN TOTAL MANFAAT | 115.000.000 110.000.000 225.000.000 |
| PENGORBANAN/PENDAPATAN YANG HILANG) | 250.000.000 |
| MANFAAT BERSIH | -25.000.000 |
Kesimpulan:
Jika produk “c” diberhentikan potensi kerugian akan Bertambah sebesar rp 25.000.000.
Solusinya perlu melakukan reengineering dalam pemBebanan biaya tetap berdasarkan pada perbandingan Kemampuan produk (laba kontribusi), bukan didasar Kan pada perbandingan penjualan
Pt. Wirayuda Laporan laba-rugi per lini produk Periode tahun 2009 (dalam ribuan rupiah)
Laba total (a + b)
5. Menerima atau menolak pesanan khusus
Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif Menerima atau menolak pesanan khusus, atas dasar Pertimbangan:□ adanya kapasitas nganggur
□ tidak merusak harga pasar
□ penggunaan pesanan dapat diawasi
□ berfokus pada kegiatan sosial dan keagamaan
CONTOH:
PT. WIRAYUDA MEMILIKI KAPASISTAS PRODUKSI SEBESAR 200.000 UNIT, KAPASITAS YANG TERPAKAI BARU 150.000 UNIT (75%), HARGA JUAL PRODUK RP 1.250/UNIT. ANGGARAN BIAYA TAHUN 2009:
BIAYA VARIABEL:
□ BIAYA PRODUKSI RP 400 RP 60.000.000
□ BIAYA KOMERSIAL RP 120 RP 18.000.000
BIAYA TETAP:
□ BIAYA OVERHEAD RP 300 RP 45.000.000
□ BIAYA OPERASIONAL RP 150 RP 22.500.000
TOTAL BIAYA PRODUK “A” RP 970 RP 145.000.000
Jika terjadi pesanan khusus sebanyak 30.000 unit, dengan harga rp 750/unit (dibawah biaya produksi) Apakah pesanan khusus diterima…….?
Informasi akuntansi untuk produk “c”
| KETERANGAN | JUMLAH |
| PENDAPATAN DIFFERENSIAL: (30.000 UNIT x RP 750) BIAYA DIFFERENSIAL: □ BIAYA PRODUKSI (V) □ BIAYA KOMERSIAL (V) TOTAL BIAYA | 22.500.000 12.000.000 3.600.000 15.600.000 |
| LABA DIFFERENSIAL (TAMBAHAN LABA) | 6.900.000 |
Pesanan khusus diterima, karena menambah kontribusi Margin sebesar rp 6.900.000
Posting Komentar
Berkomentar sesuai dengan judul blog ini yah, berbagi ilmu, berbagi kebaikan, kunjungi juga otoriv tempat jual aksesoris motor dan mobil lengkap