Analisis strategis Dan manajemen biaya

1. Cost leadership

Keunggulan biaya yang diperoleh melalui akses bahan baku Yang murah, skala operasi yang efisien, desain produk yang Aplikatif, biaya overhead yang terkendali. Keunggulan sisi Biaya menempatkan perusahaan pada posisi yang kompetitif Sehingga mampu mempertahankan tingkat laba yg memadai.


Sumber keunggulan biaya:
    ■ kurva pengalaman
    ■ efisiensi tenaga kerja
    ■ meniadakan atribut produk
    ■ subsidi pemerintah
    ■ desain produk
    ■ rekayasa ulang
    ■ inovasi produk
    ■ metode baru dalam proses produk atau jasa

Pengalaman emperis:
Keunggulan dalam biaya tidak dapat bertahan lama, karena Sumberdaya ini dengan mudah ditiru oleh pesaingnya seperti:
■ implementasi just-in time (jit)
■ computer integrated manufacturing (cad, cae, fms)

2. ANALISIS VALUE CHAIN

Keterangan:
1. Research & development
2. Design
3. Supply
4. Production
5. Marketing
6. Distribution
7. Customer service

3. Tahapan analisis value chain

A. Mengidentifikasi aktivitas value chain
   ■ proses desain
   ■ proses manufaktur
   ■ pelayanan pelanggan

B. Mengidentifikasi cost driver untuk setiap aktivitas
   ■ menelusuri aktivitas yang memiliki keunggulan
   ■ menelusuri biaya yang tidak memberi value
   ■ membuat kebijakan yang memberi value

C. Mengembangkan keunggulan kompetitif dengan value
   ■ mengidentifikasi keunggulan kompetitif
   ■ mengidentifikasi peluang atas value added
   ■ mengidentifikasi peluang untuk reduce cost

4. Pembentukan value added

Layout mesin dalam sistem produksi tradisional