Activity based management

1. Activity based management (abm)

Pengelolaan aktivitas untuk meningkatkan value yang Diterima oleh pelanggan serta meningkatkan laba melalui Peningkatan value tersebut. Abm menggunakan abc sebagai Sumber informasi.

2. Keunggulan pendekatan abm

1. Abm mengukur efektivitas proses  &  aktivitas bisnis dan Mengidentifikasikan bagaimana proses  & aktivitas dapat Diperbaiki agar menurunkan biaya dan meningkatkan nilai
2. Abm memperbaiki fokus manajemen dgn cara mengalokasi Kan sumberdaya untuk menambah nilai aktivitas kunci, pelanggan, produksi & metode dlm rangka mempertahankan Keunggulan kompetitif.

3. Implementasi abm

A. Analisis cost driver
Merupakan pengujian, kuantifikasi dan penjelasan atas Dampak cost driver (benchmarking, diagram sebab akibat, Dan analisis pareto

B. Analisis aktivitas
Mengidentifikasi dan menggambarkan aktivitas dlm organisasi (observasi, review, kusioner)
 
C. Pengukuran kinerja
Mengidentifikasi indikator pekerjaan yang telah dilakukan dan hasil yg dicapai oleh aktivitas, proses atau unit Organisasi. Ukuran kinerja sebaiknya meliputi:
   ■ ukuran keuangan (biaya per unit, roi, value added activities dan non-value added activities)
   ■ ukuran non-keuangan (evaluasi pelanggan, proses pengo lahan, sumber daya manusia)

Kinerja keuangan
1. Terbentuknya kinerja

MODEL KINERJA KEUANGAN

4. Analisis rasio keuangan

4. Cost driver, activity level dan cost pool

5. Implementasi dalam organisasi

■ total biaya tenaga kerja selama seminggu $   5,000 (jam tenaga kerja langsung)
■ total biaya overhead selama seminggu $   8,000

Tarif alokasi bop = overhead/jkl = 160%

Pendekatan tradisional

6. Abc dan strategic cost management

1. Menjelaskan struktur biaya dan laba perusahaan dalam Meningkatkan daya saing
2. Menjelaskan dampak potensial terhadap penentuan harga jual, desain produk, proses, teknologi manufaktur & Keputusan line produk
3. Menjelaskan dampak biaya produk jika perusahaan meng Adopsi strategi baru
4. Menjelaskan dampak perubahan proses produksi thd penurunan biaya per satuan
5. Menjelaskan sistem didtribusi yg paling menguntungkan Bagi perusahaan
6. Menjelaskan faktor perubahan proses produksi thd lini Produk
7. Menjelaskan penghematan potensial jika perusahaan dpt Menerapkan abm (value added and low cost strategic)
8. Menjelaskan abc dan abm membantu perusahaan mencapai Strategik kompetitif berkinerja tinggi